第1单元 & 2数字涡轮控制
选定的项目实例
项目概述:
客户: 南方公司
地点: 植物蔬菜1单元
项目时间: 4/27/15 - 4/16/17
项目价值: $15MM
合同方法: 目标价格
总工时: 242,036
项目范围
主水轮机和给水泵控制系统升级的目的是为了提高与水轮机控制系统相关的设备可靠性,因为现有设备已经过时. 通过拆除通用电气(GE) Mark II控制系统和安装新的GE Mark VIe数字控制系统,将实现可靠性的提高. 同时提供所有现有的功能, 该项目将最小化与系统相关的单点漏洞. 该计划中包含的可选范围将改善该系统的预测性维护(PdM)程序能力,并增加几个相关系统的可靠性.
项目描述
主汽轮机和蒸汽发生器给水泵汽轮机的控制升级是南方公司历史上最大的设计变化之一. Williams负责整个项目的执行,包括:
- 8600 ft. 导管运行
- 拉了32英里的缆绳
- 9632终端,确定和备用电缆的持续时间
这个项目 - 2个新的变压器,1个UPS - 1个电池架和PEECC大楼的外壳
- 1800 ft. 3/8”管
- 安装了54个新的压力变送器
- 用于SGFP的2个行程歧管总成
- 主涡轮机的1个行程歧管组件
- 用于A-B-C-D MSR的新型阀门定位器
- 主面板和衬套流定子冷却器升级
- EHC油管和泵的改装
- 润滑油控制修改
- 工厂电子电气控制柜的安装
PEECC建筑 - TMA平台
- 建成302个脚手架 & 删除
挑战
- 在设备在线时执行工作.
- 工程设计(由其他人设计)不能满足在一次中断中实现的时间表, 在两次中断期间,是什么推动了实现.
项目的亮点
- 创造性地管理这个项目,在网上做尽可能多的工作, 同时了解在第一次中断期间需要发生的关键项
哪些在网上做风险太大. - 该项目顺利完成,所有电缆都连接好了, 发射器和定位器都在正确的位置并同步.
- 在最终实施过程中按照计划和目标价格完成工作.
- 安全性能优越.